Affärsutveckling, balans & ledarskap

I många ledningsgrupper finns det gott om analyser, rapporter och KPI:er. ROI mäts. Budgetar följs. Strategier dokumenteras. Ändå upplever många beslutsfattare att organisationen inte rör sig i den takt som kapital, kompetens och marknad borde tillåta. Problemet är sällan brist på data. Det är brist på beslutsmässig precision . Den dolda kostnaden: beslutsfriktion I mogna organisationer uppstår ofta en form av friktion som inte syns direkt i resultaträkningen men som påverkar

Affärsutveckling låter ofta avancerat, men i grunden handlar det om en enda sak: Att förbättra företagets resultat genom smartare val. Men hur tänker man då som en affärsutvecklare?

Affärsutveckling i all ära, men vart börjar man ? Affärsutveckling börjar inte med en affärsplan. Inte med siffror. Inte med marknadsföring. Det börjar med klarhet.

När allt går fort men inget går framåt Det finns ett ögonblick som nästan alla företagare känner igen: När man kör och kör men det känns som att hjulen slirar. Telefonen ringer, inboxen blinkar, kalendern är full – men resultaten utebli r. Det finns ett ögonblick som nästan alla företagare känner igen: När man kör och kör men det känns som att hjulen slirar. Telefonen ringer, inboxen blinkar, kalendern är full – men resultaten uteblir. Det är inte du som är problemet, utan br