KAMILLA FERRY· SENIOR AFFÄRSRÅDGIVNING · STOCKHOLM & NORDEN
Verksamheten rullar — men resultatet gör det inte
Jag hjälper ägare och ledning inom hotell, besöksnäring och ägarledda företag att se var lönsamhet, erbjudande och genomförande läcker — och få besluten att hålla i vardagen. Inte fler idéer. Effekt i resultatet. Första steget är ett samtal.
FÖR
KÄRNA
Ägare & Ledning
Hotell, besöksnäring, ägarlett
FÖRSTA STEG
Ett samtal, 20-30 min
KÄNNER DU IGEN DET HÄR
Problemet heter sällan affärsutveckling
Ägare och ledning tänker på vardagen, på varför siffrorna inte följer med och på att organisationen väntar på riktning. Där finns M2L — i hotellet, i besöksnäringen, i det ägarledda bolaget.
Beläggningen håller — men resultatet gör det inte.
Intäkter och marginaler går isär trots att huset är fullt.
Strategin fastnar mellan mötesrum och drift.
Många initiativ. Få som genomförs fullt ut.
Organisationen väntar på riktning — inte fler presentationer.
Ägare och ledning ser inte samma bild av vad som ska gälla.
Vi behöver intäkter utanför högsäsong.
Säsongen räcker inte. Konceptet måste bära mer av året.
Restaurangen och hotellet känns som två företag.
Gästen märker det. Resultaträkningen gör det också.
Vi har investerat. Försäljningen följer inte med.
Kapitalet är på plats. Affären har inte kommit ikapp.
DIN RÅDGIVARE OCH PERSONEN BAKOM M2L
Ni köper inte en byrå. Ni tar in Kamilla Ferry.
Kamilla Ferry
Grundare och senior rådgivare · leder uppdragen personligen
M2L Consulting är senior affärsrådgivning för ägare och ledning. Inte ett stort konsultbolag. Inte en workshopfirma. Jag går in i verksamheten, ser det ledningen själv blivit hemmablind för — och stannar tills ni kan göra något åt det.
25+ år i ledning och rådgivning
Beslut, struktur och genomförande — inte fler planer på papper.
1-on-1 med ägare och VD
När uppdraget kräver det tillkommer utvalda specialister. Relationen hålls nära ledningen.
Diskret
Konfidentiella uppdrag. Därför är casen anonyma — inte för att de saknas.
25+
ÅR I LEDNING & RÅDGIVNING
Norden
HOTELL, BESÖKSNÄRING & ÄGARLETT
1-on-1
DIREKT MED ÄGARE & VD
Diskret
KONFIDENTIELLA UPPDRAG
VAD JAG KOMMER IN OCH GÖR
Inte fler idéer. Beslut som håller i vardagen.
Konkret arbete nära ledningen — i hotellet, i besöksnäringen, i det ägarledda bolaget.
Vad som faktiskt håller tillbaka resultatet – prissättning, erbjudande, kostnader eller interna flaskhalsar.
Lönsamhetsanalys
Vad ni ska vara kända för och ta betalt för — tydligt nog att hela organisationen kan agera.
Positionering
Genomförandestöd
Nära ledningen på plats tills förändringen sitter — inte bara är beslutad.
Vad ni ska satsa på, i vilken ordning — och vad ni medvetet ska avsluta.
Prioritering av initiativ
Organisation, ansvar och beslutsvägar så att strategi omsätts i handling
Affärsstruktur
Ägare, operatör, drift
När flera parter sitter på samma hus och inte ser samma bild — skärpa i vad som ska gälla.
TIDIGARE UPPDRAG
Så har det sett ut i verksamheten
De två första är publicerade med företagens samtycke — anonyma, utan påhittade namn, logotyper eller siffror. De två följande är typiska uppdrag ur samma arbetssätt, hämtade från hur M2L redan beskriver arbeteT.
Publicerat · boutiquehotell
Ett nordiskt boutiquehotell under ägarledning
INSATS
Kartläggning från beläggning till intäkt per segment. Prioriteringar i ledningen. Stöd tills ny pris- och erbjudandestruktur satt i vardagen.
God beläggning, pressade marginaler och oenighet om pris och position.
UTMANING
RESULTAT
Gemensam riktning, tydligare erbjudande och beslut som omsattes i driften.
ARBETSSÄTT
Från helhetsbild till genomslag
Struktur
prioriteringar
genomförande.
Tre steg. Ingen onödig komplexitet.
Helhetsbild
Affärsmodell, beläggning, prissättning och interna flöden — vi börjar där resultatet faktiskt skapas.
Prioritering
Insikter blir beslut. Tydligt vad som ska göras, av vem — och vad som inte ska göras alls.
Genomförande
Stöd nära ledningen på plats. Beslut som håller i vardagen — inte bara i styrelserummet.
Effekt
Färre initiativ som fastnar. Resultat som syns i siffrorna, inte bara i planen.