KAMILLA FERRY· SENIOR AFFÄRSRÅDGIVNING · STOCKHOLM & NORDEN
Verksamheten rullar — men resultatet gör det inte
Jag hjälper ägare och ledning inom hotell och besöksnäring med lönsamhet, erbjudande och genomförande. Ni får analys, tydliga prioriteringar och praktiskt stöd för att gå från beslut till handling – i ett avgränsat uppdrag eller genom löpande strategiskt stöd. Första steget är ett samtal.
FÖR
Ägare & Ledning
KÄRNA
Hotell, besöksnäring, ägarlett
FÖRSTA STEG
Ett samtal, 20-30 min
KÄNNER DU IGEN DET HÄR
Problemet heter sällan affärsutveckling
Ägare och ledning tänker på vardagen, på varför siffrorna inte följer med och på att organisationen väntar på riktning. Där finns M2L — i hotellet, i besöksnäringen, i det ägarledda bolaget.
Beläggningen håller — men resultatet gör det inte.
Intäkter och marginaler går isär trots att huset är fullt.
Strategin fastnar mellan mötesrum och drift.
Många initiativ. Få som genomförs fullt ut.
Organisationen väntar på riktning — inte fler presentationer.
Ägare och ledning ser inte samma bild av vad som ska gälla.
Restaurangen och hotellet känns som två företag.
Gästen märker det. Resultaträkningen gör det också.
Vi har investerat. Försäljningen följer inte med.
Kapitalet är på plats. Affären har inte kommit ikapp.
Vi behöver intäkter utanför högsäsong.
Säsongen räcker inte. Konceptet måste bära mer av året.
DIN RÅDGIVARE OCH PERSONEN BAKOM M2L
Ni köper inte en byrå. Ni tar in Kamilla Ferry.
Kamilla Ferry
Grundare och senior rådgivare · leder uppdragen personligen
Jag är företagare och affärs- och konceptutvecklare med bakgrund som redovisningskonsult och egen byrå. Jag förenar ekonomisk förståelse med struktur, personligt engagemang och praktiskt genomförande. I M2L arbetar jag med hotell och besöksnäring – med fokus på gästresa, positionering, paketering och affär.
Företagande, ekonomi och affär
Beslut, struktur och genomförande — inte fler planer på papper.
1-on-1 med ägare och VD
När uppdraget kräver det tillkommer utvalda specialister. Relationen hålls nära ledningen.
Diskret
Affärsinformation och samtal hanteras med diskretion. Referenser lämnas endast efter överenskommelse.
Ekonomi
Norden
1-on-1
Diskret
BAKGRUND SOM REDOVISNINGSKONSULT
HOTELL, BESÖKSNÄRING & ÄGARLETT
DIREKT MED ÄGARE & VD
KONFIDENTIELLA UPPDRAG
VAD JAG KOMMER IN OCH GÖR
Inte fler idéer. Beslut som håller i vardagen.
Konkret arbete nära ledningen — i hotellet, i besöksnäringen, i det ägarledda bolaget.
Vad som faktiskt håller tillbaka resultatet – prissättning, erbjudande, kostnader eller interna flaskhalsar.
Lönsamhetsanalys
Vad ni ska vara kända för och ta betalt för — tydligt nog att hela organisationen kan agera.
Positionering
Vad ni ska satsa på, i vilken ordning — och vad ni medvetet ska avsluta.
Prioritering av initiativ
Organisation, ansvar och beslutsvägar så att strategi omsätts i handling
Affärsstruktur
Löpande strategiskt stöd
Återkommande ledningsmöten, prioriterad handlingsplan och uppföljning av lönsamhet och genomförande. Omfattning och arvode enligt överenskommelse.
Ägare, operatör, drift
När flera parter sitter på samma hus och inte ser samma bild — skärpa i vad som ska gälla.
EXEMPEL PÅ SAMARBETEN
Så kan vi arbeta tillsammans
Illustrativa exempel på frågeställningar, möjliga insatser och mål för ett samarbete. Exemplen är inte verifierade kundreferenser eller utlovade resultat.
EXEMPEL · BOUTIQUEHOTELL
Ett nordiskt boutiquehotell under ägarledning
INSATS
Kartläggning från beläggning till intäkt per segment. Prioriteringar i ledningen. Stöd tills ny pris- och erbjudandestruktur satt i vardagen.
God beläggning, pressade marginaler och oenighet om pris och position.
UTMANING
RESULTAT
Gemensam riktning, tydligare erbjudande och beslut som omsattes i driften.
EXEMPEL · ÄGARLEDD GRUPP
En ägarledd hotell- och restauranggrupp i tillväxt
UTMANING
Flera enheter, växande komplexitet, parallella initiativ utan tydlig ordning.
INSATS
Affärsarkitektur på gruppnivå — ansvar, beslutsvägar och prioriteringar nära VD och ägare, med operativt stöd över tid.
RESULTAT
Färre parallella spår. Beslut som gick att genomföra i driften.
Nytt koncept. Organisationen var
inte med.
TYPISKT UPPDRAG · ETABLERING
UTMANING
Oenighet om investeringar och kommersiell inriktning. Beslut fastnade mellan ägare, operatör och drift.
INSATS
Arbete i skärningspunkten: vad som ska gälla, vem som beslutar, vad som ska genomföras i vardagen.
RESULTAT
En gemensam riktning och beslutsvägar som ledningen kunde bära — inte fler möten utan utfall.
ARBETSSÄTT
Från helhetsbild till genomslag
Struktur
prioriteringar
genomförande.
Tre steg. Ingen onödig komplexitet.
Helhetsbild
Affärsmodell, beläggning, prissättning och interna flöden — vi börjar där resultatet faktiskt skapas.
Prioritering
Insikter blir beslut. Tydligt vad som ska göras, av vem — och vad som inte ska göras alls.
Genomförande
Stöd nära ledningen på plats. Beslut som håller i vardagen — inte bara i styrelserummet.
Effekt
Färre initiativ som fastnar. Resultat som syns i siffrorna, inte bara i planen.