KAMILLA FERRY · CONSEIL SENIOR AUX ENTREPRISES · STOCKHOLM & PAYS NORDIQUES
Notre méthode
Je cartographie l’ensemble, affine les priorités et reste jusqu’à ce que les décisions soient ancrées dans les opérations. Architecture d’entreprise — de l’analyse à la mise en œuvre. La première étape est un échange.
POUR
Propriétaires & Direction
MÉTHODE
Architecture d’entreprise
Un échange, 20–30 minutes
NOTRE MÉTHODE SIGNATURE
Quelle est la méthode de M2L ?
M2L Consulting propose un conseil senior aux propriétaires et aux équipes dirigeantes dans l’hôtellerie, le tourisme et les entreprises dirigées par leurs propriétaires. Notre méthode repose sur l’architecture d’entreprise : cartographier l’ensemble, affiner les priorités et construire une structure qui tient lorsque le rythme s’accélère — pas davantage d’initiatives sur le papier, mais des décisions qui prennent réellement place dans le quotidien.
Kamilla Ferry dirige personnellement les missions. Lorsque cela est nécessaire, des spécialistes sélectionnés interviennent. La relation reste directe avec la direction, sans couches intermédiaires de consultants.
CONSEILLÈRE SENIOR
Kamilla Ferry
Fondatrice et conseillère senior chez M2L Consulting. Kamilla dirige personnellement les missions et travaille en étroite collaboration avec les propriétaires et les équipes de direction dans l’hôtellerie, la restauration et le tourisme.
Vous faites appel à une conseillère senior — pas à un cabinet de conseil anonyme. Elle reste impliquée jusqu’à ce que les décisions soient ancrées dans l’activité.
De la vision d’ensemble à l’impact au quotidien
4 étapes. Aucune complexité inutile — la même présence boutique, proche des propriétaires et de la direction, sur place lorsque cela est nécessaire.
01
Vision d’ensemble
Logique commerciale, taux d’occupation et structure des revenus — là où les résultats se créent réellement.
02
Priorisation
Des choix nets au sein de la direction : ce qui doit être fait — et ce qui doit être délibérément arrêté.
03
Décisions
Une structure, des responsabilités et des circuits de décision que la direction peut réellement porter.
04
Mise en œuvre
Un soutien opérationnel jusqu’à ce que le changement soit ancré dans le quotidien — pas seulement dans la salle du conseil.
EXEMPLES DE MISSIONS
À quoi peut ressembler une collaboration
Anonymt beskrivna situationer — utan fiktiva namn, logotyper eller påhittade siffror, för att skydda företagen som gett sitt samtyckte till att exemplifiera dem.
Un boutique-hôtel nordique dirigé par ses propriétaires
Défi
Bonne occupation, mais marges sous pression.
Intervention
Architecture d’entreprise stratégique axée sur le prix, le positionnement et la mise en œuvre.
Résultat
Une direction commune, une offre plus claire et des décisions traduites dans le quotidien.
Un groupe hôtelier en croissance dirigé par ses propriétaires
Défi
La croissance a accru la complexité. Les décisions ont été retardées et les priorités sont devenues floues.
Intervention
Architecture d’entreprise stratégique axée sur les responsabilités, les priorités et la mise en œuvre.
Résultat
Des responsabilités plus claires, des décisions plus rapides et moins d’initiatives parallèles.
ANALYSE SANS FRAIS
Tester M2L Analysis Canvas™
En quelques minutes, vous obtenez une vision structurée de la façon dont votre entreprise est perçue — et des principaux écarts entre ce que vous souhaitez exprimer et ce que vos clients perçoivent réellement.
Identifier les signaux que votre entreprise envoie réellement — et où ils perdent de leur force avant d’atteindre le client.
